整個(gè)二月，都能聽(tīng)到全國物資支援湖北疫情的消息，交通運輸作為大后方行業(yè)，在整個(gè)物資運輸過(guò)程中快速響應需求，保障資源及時(shí)分發(fā)，發(fā)揮了不可替代的作用。
據了解，這次疫情期間，國內大型的物流平臺幾乎都在阿里云上運行，其中物聯(lián)網(wǎng)貨運服務(wù)平臺G7攜手阿里云開(kāi)發(fā)的疫情物流服務(wù)聯(lián)動(dòng)30家物流平臺，將數十萬(wàn)只口罩等醫護資源成功運往武漢。為了提高運輸效率和快速匹配運力，G7作為國內領(lǐng)先的以物聯(lián)網(wǎng)為基礎的物流產(chǎn)業(yè)連接平臺，發(fā)起搭建“疫情物流每日動(dòng)態(tài)”及“馳援武漢—物流信息共享”項目，阿里云提供云及數據技術(shù)支持，協(xié)助完成搭建。
記者同時(shí)了解到，在疫情期間，除了技術(shù)上的賦能外，阿里云與物流客戶(hù)也展開(kāi)了多維度的合作，為控制疫情做出貢獻。
阿里云具體措施：
第一，阿里云在物流行業(yè)的全面上云和彈性計算方面做了很多耕耘，阿里云服務(wù)物流客戶(hù)，關(guān)鍵的理念是保持穩定性，其次是提升服務(wù)響應度。物流平臺大多是 To B 企業(yè)，不像釘釘是 To C 的，資源暴漲的訴求特別明顯，所以保障系統穩定性至關(guān)重要，提前制訂好支撐方案：數據擴展、彈性擴展、方案評估、落地預測等，在全鏈路打通的情況下，保障技術(shù)、服務(wù)和資源。
第二，無(wú)接觸配送和保障民生工程。疫情期間，很多小區實(shí)行了封閉化管理，對生鮮電商的配送、快遞配送需求增加，阿里云聯(lián)合菜鳥(niǎo)物流，大力推廣無(wú)接觸快遞柜解決方案，以無(wú)接觸快遞柜為媒介，以互聯(lián)網(wǎng)平臺為橋梁，實(shí)現發(fā)貨申請到收貨通知的線(xiàn)上化。
第三，全鏈的防疫、控疫解決方案。例如云疫寶、防疫精靈、疫情監控、遠程辦公、在線(xiàn)教學(xué)快速搭建平臺等。在一些貨運樞紐、中心倉庫、物流園區、貨運的生產(chǎn)園區，云疫寶可快速甄別入園人員是否戴口罩、是否安全、人員流動(dòng)軌跡等等。阿里與也針對各個(gè)交通樞紐節點(diǎn)、辦公生產(chǎn)園區、物流園區，提供了體溫檢測、健康摸排、無(wú)接觸考勤打卡的方案，幫助物流園區和社會(huì )做好社區防控工作。
第四，除了技術(shù)上賦能，阿里云和物流客戶(hù)也展開(kāi)了多維度的合作，攜手客戶(hù)一同應對突發(fā)疫情，最突出的一個(gè)案例就是和 G7 一同開(kāi)發(fā)了疫情物資和運力匹配找車(chē)平臺。當時(shí)物資運輸難的問(wèn)題表現在：有物資的人找不到卡車(chē)，同時(shí)有運力的司機又找不到能運的貨。而 G7 可以借助多年來(lái)積攢的物聯(lián)網(wǎng)平臺和大數據來(lái)獲取到司機的信息和位置。所以 G7 從大年初一到初五，連續上線(xiàn)了兩個(gè)產(chǎn)品，用于收集兩端的信息并撮合在一起，完成應急救援物資千里馳援。據不完全統計，G7 基于阿里云平臺創(chuàng )造的信息工具，最終成功地匹配的物資運力超過(guò) 50 對，累計運輸的醫療和生活物資超過(guò) 1000 噸，這是疫情期間 G7 和阿里云平臺一起攜手的結果。
